Hampir beberapa tahun yang lalu, sepak bola Prancis bermimpi keras -keras oleh satu miliar euro. Waktu MediaPP telah menyarankan untuk kemakmuran tanpa batas. Hari ini, Perubahan Radikal: Nicolas de Tavernost, bos media LFP, diputuskan dengan kaki setelah RMC “Kami tidak akan miliar.» » Kalimat ini, jauh dari pengakuan kegagalan, menandai awal dari revolusi strategis. Sepak bola Prancis tidak lagi dalam keracunan janji, tetapi dalam pragmatisme.

Episode MediaPp tetap menjadi bekas luka yang dalam. Dipakai oleh angka -angka yang sangat baik, Ligue 1 percaya bersaing dengan Liga Premier atau Liga. Tapi janji itu runtuh dalam beberapa bulan, meninggalkan klub -klub yang dicekik dan sangat percaya diri. Lebih dari kapal karam finansial, itu adalah kegagalan visi, bahwa sepak bola Prancis yang hidup di atas kemampuannya.

Arsitek Realisme: Nicolas de Tavernost

Pada usia 74, Nicolas de Tavernost tidak mendapatkan kostum Juruselamat. Dia menampilkan dirinya sebagai manajer yang jernih, pewaris selama beberapa dekade dihabiskan di media. Pidatonya jelas, hampir kering. Dia berbicara tentang “Kasur perak” Untuk menunjuk 85 juta yang dibayarkan oleh Dazn dan 78,5 juta beIN, dari “Biaya produksi” untuk mengingat realitas tuduhan, dan “Dua tahun yang rumit” Untuk mempersiapkan klub untuk memegang gigi mereka. Transparansi dan kehati -hatian menggantikan slogan -slogan gaduh di masa lalu.

Taruhan sebenarnya ada di tempat lain. Ligue 1 telah memilih untuk menjadi pemilik masa depan dengan saluran Ligue 1+. Sebelumnya, itu tergantung pada diffuser, seperti penyewa yang membayar sewa tanpa pernah memiliki apa pun. Hari ini dia membeli rumahnya. Penghasilan langsung lebih rendah, sekitar 120 juta euro didistribusikan kembali musim ini, tetapi investasi membangun aset yang berkelanjutan.

Saat Nicolas de Tavernost menyimpulkan: “Kami merupakan aset untuk klub di mana mereka akan lebih dihargai.» Aset ini adalah penguasaan diseminasi, data, hubungan langsung dengan penggemar. Ini adalah kemungkinan berinovasi, menciptakan format baru dan, pada akhirnya, untuk menangkap 100 % nilai. Dengan lebih dari 600.000 pelanggan dari hari pertama, jalan setapak dilacak. Risiko, tentu saja, adalah bahwa rumah ini lebih mahal untuk dipelihara daripada mengambil nilainya. Jika pertumbuhan pelanggan melambat atau jika persaingan platform semakin intensif, persamaan ekonomi bisa menjadi rapuh.

Tren global

Ligue 1 tidak terkecuali. Liga Premier telah berbasis sejak 2004 di Produksi Liga Premier Untuk mengendalikan distribusinya dan menjual produknya secara internasional. La Bundesliga telah dibuat DFL Media Dengan logika yang sama, sementara NBA menarik hampir 50 % dari total pendapatan hak TV (sekitar $ 5 miliar per tahun). Untuk sepak bola Prancis, ketergantungan tetap lebih kuat, di Ligue 1, hak TV sering mewakili 50 hingga 75 % dari pendapatan tidak termasuk transfer dari mayoritas klub, terhadap hanya 24 % di PSG atau 40 % di OL. Tetapi di atas semua itu, kesenjangan dengan tetangga-tetangga itu vertiginous, di mana seri Italia telah menghiasi hampir € 900 juta per tahun, Ligue 1 harus puas dengan sekitar € 500 juta selama periode 2024-2029. Perbedaan yang menggambarkan kerapuhan modelnya dan urgensi membangun alternatif yang abadi.

Kemenangan nyata karena itu bukan untuk menandatangani kontrak rekaman, tetapi untuk membangun alat yang, besok, mungkin bernilai satu miliar. Saat Nicolas de Tavernost disimpulkan di RMC: “Proyek ini membuatnya dua tahun lalu yang akan rumit pada bagian ini (semakin banyak pemodal). Semakin cepat kita pergi dan semakin baik yang akan kita pakai. Ini adalah tujuan yang kita miliki, pergi cepat.» Ligue 1 mengambil pelajaran dari kemabukan MediaPproidian, lebih baik membangun aktif yang solid daripada berjalan setelah janji -janji yang tidak dapat dipertahankan. Ketenangan hari ini mungkin adalah harga kedaulatan masa depan.

Sumber :