Penunjukan Julien Leclercq mencerminkan pentingnya yang diberikan oleh Decathlon untuk model keluarganya dan nilai -nilai historisnya. Penunjukan ini mengikuti proses seleksi dalam waktu -dua oleh pemegang saham, dipimpin lebih dari beberapa bulan, dan dimulai setelah pemilihan Fabien Derville ke Dewan Manajemen AFM pada Mei 2024. Menurut aturan internal kelompok, anggota AFM ini tidak dapat menggabungkan fungsi ini dengan kepresidenan merek kelompok, maka kebutuhan untuk berlalunya pelarian ini. Kedatangan Julien Leclercq di kepala Decathlon dapat dianggap sebagai pengembalian DNA perusahaan yang selalu mengklaim visi jangka panjang, jauh dari logika profitabilitas segera. “Filosofi keluarga tidak harus menghasilkan uang tunai sesegera mungkin tetapi berada di sana lagi dalam seratus tahun,” kata Sébastien Chauvin, delegasi CFDT Central Union.

Seorang ahli waris ke lapangan, berlabuh dalam ekspansi internasional

Sebelum diangkat menjadi kepala perusahaan, Julien Leclercq memegang beberapa posisi dalam grup. Anggota Dewan Direksi, ia memiliki “pengalaman 20 tahun di Decathlon”, di mana ia mulai sebagai manajer departemen di toko Decathlon di Barcelona (2008-2010), sebelum menjadi manajer toko di Belgia. Pada 2012, ia bergabung dengan kutub internasional merek, yang berbasis di Singapura, di mana ia berkontribusi pada perluasan kelompok di Asia. Pengalamannya melampaui kerangka distribusi yang ketat, karena ia juga berada di Kepala Genairgy, dana investasi yang berspesialisasi dalam olahraga dan waktu luang, dan berpartisipasi dalam peluncuran Decathlon Travel, anak perusahaan yang didedikasikan untuk perjalanan olahraga.

Arah yang solid untuk “merek olahraga”

Direktur jenderal merek telah sejak Januari 2022 Barbara Martin Coppola, Franco-Spanyol, disahkan oleh IKEA, Google atau YouTube sejak Januari 2022. Dia meluncurkan rencana strategis yang bertujuan memposisikan Decathlon tidak hanya sebagai rantai toko, tetapi sebagai “merek olahraga”.

Jika transisi itu cair, Julien Leclercq mewarisi perusahaan yang dihadapkan dengan beberapa masalah strategis. Pada bulan November 2024, Decathlon ditunjukkan setelah pembayaran satu miliar euro dividen ke AFM, sementara Achan, merek lain dari grup, mengumumkan rencana sosial besar -besaran secara bersamaan. Keputusan ini muncul kritikBeberapa melihatnya sebagai kontradiksi antara visi keluarga yang diklaim dan realitas ekonomi kelompok. Selain itu, penyelidikan bersama dari pengungkapan dan penyelidikan tunai mengungkapkan bahwa subkontraktor Decathlon tertentu akan menggunakan pekerjaan paksa uighur. Meskipun perusahaan telah menolak tautan langsung, tuduhan ini menyoroti perlunya akumulasi kontrol rantai pasokan.

Posisi Harga Tekanan

Secara historis, Decathlon telah memantapkan dirinya sebagai pemimpin dunia dalam olahraga yang dapat diakses, berkat harga yang kompetitif. Namun, pecahnya biaya produksi dan kenaikan persyaratan lingkungan dapat mempertanyakan strategi ini. Produk andalan tertentu, seperti B’Twin Bikes atau Tenda Quechua, telah mengalami peningkatan tarif, dibenarkan dengan penggunaan bahan yang lebih bertanggung jawab. Keseimbangan antara komitmen ekologis dan pemeliharaan harga rendah akan menjadi tantangan utama.

Tata kelola selalu di bawah pengaruh AFM

Peran Asosiasi Keluarga Mulliez tetap menentukan dalam pedoman Decathlon. AFM, yang mengendalikan 300 perusahaan dengan omset kumulatif 100 miliar euro dan mempekerjakan antara 600.000 dan 700.000 karyawan, mempertahankan manajemen berdasarkan transmisi intra-keluarga. Penunjukan Julien Leclercq adalah bagian dari logika ini, serta penciptaan “komite adalah hasil”, badan internal yang bertujuan mempersiapkan generasi keluarga baru untuk memikul tanggung jawab strategis. Fabien Derville, dengan meninggalkan Decathlon, memimpin komite ini, memastikan kesinambungan dalam pengawasan para pemimpin masa depan.

Secara teratur diklasifikasikan di antara merek -merek favorit Prancis, Decathlon dituduh pada awal Januari oleh dua media, mengungkapkan dan program Investigasi Tunai Prancis 2, untuk mendapatkan manfaat dari pekerjaan paksa Uighurs di Cina. Artikel -artikel Sport dan Mastodonte Prancis nomor satu dari Prancis, yang mengklaim 100.000 karyawan dan 1.700 toko di lebih dari 70 negara, telah bereaksi dengan mengutuk “semua pekerjaan paksa” dengan kuat “. Investigasi tunai juga tertarik pada status Asosiasi Keluarga Mulliez (AFM), yang mengendalikan banyak merek dan yang menyatukan hampir 900 anggota keluarga. AFM “tidak terlepas dari namanya-status asosiasi hukum,” katanya kepada AFP. Yang terakhir memiliki “tidak ada kepribadian hukum”.

Jika kedatangan Julien Leclercq dianggap sebagai mudik, itu tidak menjamin transisi yang lancar. “Kami akan waspada karena sering, di Decathlon, ketika ada perubahan bos, kami memasuki periode turbulensi,” memperingatkan Sébastien Chauvin dari CFDT.

Karena itu tahun 2025 akan menjadi titik balik Dasalombayang harus membuktikan kemampuannya untuk merekonsiliasi warisan keluarga, modernisasi, dan tanggung jawab sosial dalam lingkungan dalam perubahan penuh.